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      龙控集团召开2021年度工作思路研讨会
      2020.12.15

          为深入践行集团“3+1”战略规划,科学谋划2021年度工作,促进集团高质量发展,12月4日至5日,龙控集团召开为期两天的2021年度工作思路研讨会。龙控集团高管团队,各职能部门、子公司负责人参加会议。

          集团组织参观了南京朗诗常青藤养老项目和牛首山文化旅游区,就项目产业开发运营方面开展交流,进一步开拓视野、启迪方向。

          会上,参会人员分别从各自工作领域出发,围绕如何助力和践行集团“3+1”战略规划进行了交流发言,为集团下一步高质量发展提出具体思路、建议和工作举措。

          集团总经理马国平从“抓执行,促进债务的稳步推进;抓预算,全力完成2020年度目标;抓项目,稳步推进年内重点工作;抓发展,培育企业新的增长;抓团队,提高经营决策的能力;抓内控,夯实高质量发展基础;抓安全,守牢安全底线”七个方面,对集团2021年的工作提出了要求。他要求通过系统梳理集团“3+1”战略实践的时间表和任务图,以项目为抓手,以经营为导向,有计划、有步骤地推进各项工作顺利开展,确保各项经营指标顺利达成,促进集团战略规划有效落地。

          集团党委书记、董事长杨磊对各单位交流发言进行了点评,并肯定了2020年集团在战略明确、机构优化、坚定信心、队伍建设、党群融合方面工作所取得的成绩。2021年,他提出了“以项目引领规划落地,以创新驱动转型发展”的发展方向,各单位应进一步聚焦“3+1”发展战略和建设美丽龙控这一核心,围绕“项目”“创新”两个关键词,依托体制机制、战略人才、团队作风的有力保障,一方面围绕“3+1”战略业务方向抓项目,另一方面围绕党建项目化方向抓项目,在工作和经营中秉持系统思维、平台思维与互联网思维,充分实现管理创新与模式创新。最后,杨磊对进一步明确项目建设、创新投拓、资金安排、改革攻坚方面工作进行了部署,要求集团上下继续保持定力,狠抓落实,确保各项重点工作有序推进,确保集团“3+1”战略规划顺利实施。

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